2007年，威胜控股董事局主席吉为先生小我私家出资建设威胜帮助基金，旨在资助生涯有难题和急需援助的职工，特殊是一线职工。建设至今共发放140余期，共发放金额超700万元。

威胜一连提升办公、生涯情形，每年制订提质升级妄想，一连对办公楼、生产车间、食堂、宿舍、员工运动中心等区域刷新升级、完善各项设施装备，力争为职工打造一个恬静、温暖的事情生涯情形。同时，已连续三年开展“讲文明 树新风”专项活动，运动落实到每周，巡查小组将对全园区所有区域举行整理、清扫、节约、清静等多方面的检查，坚持提升园区治理和后勤效劳的专业化水平，用实际行动想职工之所想，解职工之所需。

威胜驻足全员成才，以职业化、专业化、系统化、多元化为导向，一直完善培训作育系统，驻足周全生长；以高德行、高素养、高能量、高业绩为标准，一直优化人才梯队建设，纵深推进“五五”人才生产线，从而打造“威胜三个配合体”所需要的人才名堂并一直富厚“幸福威胜”的内在。

威胜始终重视每一位职工的身心康健问题，并为之组织开展系枚行动——组织年度康健体检、召开康健科普讲座、开展运动健身运动、升级完善健身园地，有用提升员工身体康健指数和生涯幸福感，从而以越发饱满的热情投入到生涯和事情中，实现幸福威胜的目的。